La brecha salarial entre hombres y mujeres vuelve a incrementarse después de siete años consecutivos de disminución
EL pasado día 8 de abril presentamos a los medios de comunicación, en colaboración con la Escuela de Negocios EADA, la 19ª Edición del Informe sobre la brecha salarial y presencia de la mujer en puestos directivos 2.025, contando con más de 80.000 datos salariales actualizados a febrero de 2025.
EL pasado día 8 de abril presentamos a los medios de comunicación, en colaboración con la Escuela de Negocios EADA, la 19ª Edición del Informe sobre la brecha salarial y presencia de la mujer en puestos directivos 2.025, contando con más de 80.000 datos salariales actualizados a febrero de 2025.
En estos diecinueve años hemos analizado, midiendo con un mismo criterio, aplicado a posiciones específicas y más frecuentes en nuestra realidad laboral, con ello hemos podido analizar la evolución de nuestro valor más significativo y motor de cambio, en nuestro país: el poder transformador del Talento en general y del Talento femenino en particular.
El punto de partida era realmente difícil, sobre todo siendo conocedores del pasado reciente y los grandes cambios que se necesitaban realizar a fin de iniciar el camino hacia una equidad de las personas tanto en número como en compensación.
La principal conclusión del estudio muestra que la presencia femenina en la dirección ha aumentado un 1,3% respecto al 2024, recuperando el nivel de 2022. En contraposición, la brecha salarial en los niveles directivos ha empeorado en este último año rompiendo la tendencia de siete años consecutivos de disminución.
Actualmente, la retribución media de un directivo es de 95.541 euros brutos anuales, mientras que las directivas alcanzan los 84.647 euros brutos anuales, un 12,9% de diferencia entre ambos perfiles, lo que implica un aumento de la brecha del 1,7% respecto al 2024. Este dato muestra un cambio de tendencia, ya que desde el año 2017 la brecha había disminuido.
Hemos avanzado en desarrollar un marco legislativo, que, aunque susceptible de mejoras, ha establecido unas normas y procedimientos para evitar y prevenir todo tipo de discriminación en el mundo laboral.
En esta primera etapa de su aplicación tan solo se ha actuado sobre las empresas de más de 50 empleados, que viene a representar aproximadamente un 1,6 % de los trabajadores del país. Ello supone que aproximadamente el 98,4% fundamentalmente pequeñas y medianas empresas no están sujetas a dicha legislación a menos que estén contratando con la Administracion que si estan obligadas a disponer de un Plan de Igualdad.
Las medidas que se implementan deben ir enfocadas no solo a la penalización sino a la concienciaón del pequeño y mediano empresario y la importancia de la igualdad en la sociedad y en la empresa. Los resultados del estudio nos indican que las medidas que se están aplicando en materia de igualdad retributiva tienen un impacto mínimo en la mayoría de las personas trabajadoras del tejido empresarial, por tanto, seguiremos lejos de minimizar la brecha salarial porque estamos actuando sobre una minoría empresarial.
Estamos en unos momentos de cambios profundos, con un fuerte componente cultural que además esta influido por la irrupción de cambios tecnológicos significativos y un entorno geopolítico que ha incorporado una gran incertidumbre en los mercados.
Es tiempo de cambiar las medidas empleadas. Una brecha salarial del 12,9% y una presencia de mujeres del 16.9% en posiciones de dirección, demuestran una evolución poco consolidada en el sistema laboral español en relación con la igualdad salarial.
La fase estratégica de igualdad real aún está por llegar, aun las empresas se resisten a emplear estrategias inteligentes que sean justas y beneficiosas para todos. Desafortunadamente todavía hoy en día se están aplicando modelos de compensación poco transparentes y equitativos, que producen cada día más diferencias en las grandes organizaciones.
Posiciones como la Dirección de comunicación, seguida de Dirección de Marketing y Dirección de Recursos Humanos , son las que continúan teniendo una mayor presencia de mujeres en puestos de Dirección, lo cual es atribuible en gran medida a las características del puesto de trabajo y a la flexibilidad que aportan a la mujer a la hora de desempeñar sus funciones, mientras que en el lado opuesto continuamos teniendo una menor presencia en puestos como Dirección General, Dirección de producción, Dirección TIC y Dirección Comercial que exigen un nivel de presencialismo y disponibilidad 24×7 haciendo que menos mujeres puedan acceder a estas posiciones.
El desafío existe el cambio tiene que venir acompañado de otras estrategias retributivas que equiparen rápidamente el sistema, a un rediseño de los puestos de trabajo y a un stop de la continua masculinización de los puestos de trabajo en empresa, el diseño de los puestos de trabajo es un paso necesario e indispensable para lograr la igualdad retributiva, debemos orientarnos hacia un sistema inteligente que impacte tanto en el tejido empresarial como en la consciencia de los individuos que puedan gestar un cambio de rumbo continuo y futuro.
Por Ernesto Poveda
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